专访千思装饰董事长张海波：15年的坚守与创新-24848威尼斯

千思装饰集团董事长张海波

　　红网时刻9月22日讯（记者 黄怡萍）“家装企业要做出一番规模及市场口碑，不仅需要品质的坚守，同时对产品的创新度也有更高的要求。”千思装饰集团董事长张海波告诉记者，千思装饰从创建开始，一直将家装品质放在首位，产品更新以消费者的需求为导向。

　　以高性价比产品满足消费者的家居追求

　　记者：今年是千思装饰成立的第十五个年头了。15周年后，第一个重大创新举措就是，联合电供暖领军品牌中惠地热为湖湘人民送温暖，这应该是家装行业首次将地暖设备纳入家装体系。为什么想要将地暖纳入家装体系？

　　张海波：千思从2003年创立至今，已有15年。15年来，千思装饰一直在做消费者需要的产品，此次和中惠地热强强联手将地暖纳入家装体系，是为了给广大消费者提供更高品质、更高性价比的家装服务，用最高性价比产品满足普遍消费者对高品质家居生活环境的追求。

　　此次活动还将充分利用互联网特性，线上线下多方位、立体化为消费者建立装修服务通道。所以说消费者不仅可以通过天猫电商平台，也可以通过各地州市的千思实体店，享受到更便捷更高端的装修服务。

　　从消费者需求出发进行品质创新

　　记者：从首创智能全装到目前的质尊版8.0，千思每一次的产品革新都带动行业升级。面对激烈的市场竞争，千思凭借什么样的核心优势赢得市场地位？

　　张海波：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。回顾一下千思的发展道路，从2011年，千思在行业首创智造家（a b c d）全装模式，率先公布全装成本，实现装修标准化开始，到在千思带动下的全装模式迅速风靡家装业界，再到2014年千思首创的“透明家装”，推行从设计、材料、工艺到价格的透明化管理体系，杜绝任何家装隐性收费。千思发展除了模式创新，更重要的是品质保证。

　　家装发展“万变不离其宗”，其中“宗”就是质量，这是一个基础，就像一栋大楼的根基一样。千思一直将家装品质放在首位，每一代的产品更新，都是以消费者的需求为导向，提供高品质的透明整装。家装企业要做出一番规模及市场口碑，不仅需要品质的坚守，同时对产品的创新度也有更高的要求。只有站在消费者需求基础上的品质创新，才能推动企业乃至行业的发展。十五年来，千思装饰一直坚持做高品质的透明家装，就是保护消费者的权益，同时也为企业赢得发展的根基和坚实的市场基础。

　　“三驾马车”带动家装革新

　　记者：千思发展的创新性重点表现在哪些方面？

　　张海波：家装产品创新，一个核心是在产品模式上，一个是保持装修理念的先进性，还有一个重点是体现在服务上。

　　发展十五年，千思可以说是一直在模式与服务双重创新的方向努力。其一是首创“智造家”智能全装模式，实现装修标准化，彻底改变传统家装“计价笼统不透明”的弊端！其二是千思的“透明家装”理念创新，实施从设计、材料、工艺到价格的透明化管理体系，杜绝任何家装隐性收费。其三是千思在行业首推“不限量”“水电全房重走”等家装服务，包括瓷砖、地板、衣柜、橱柜等统统不限量，使家装更透明更便捷更省钱！目前新上市的智造家8.0质尊版，实现了全房水电重走、整装定制、德式工艺等高端整装服务。

　　记者：从名不见经传的小公司到备受市场认可的透明家装品牌，15年时间千思已经在多个城市、省份遍地开花。经营家装企业十余年，您是如何保持企业的创新活力及奋进势头？

　　张海波：做企业，要始终关注企业自身，强调练好内功，致力于建立标准程序化、规范化的一系列现代企业管理制度。好的企业管理就是产品打入市场的坚守基础，只有企业管理规范有序，家装才能进一步规范化，以后的发展道路才会越来越好。