近日,金煌装饰工程部门数千员工齐聚长沙,举行大型军事训练。通过艰苦训练铸造团魂,提高团队标准意识、协作水平、执行能力,将之贯彻于工程施工、管理的全过程,打造高质量整装新标杆。
金煌集团董事长童彬原与长沙大区总裁周晶、湘东大区总裁杨亚飞、湘南大区总裁刘祥祖、湘西大区总裁李毛,以及集团工程部高层参加了活动。
引入军事化管理模式,是金煌打造纪律严明、高执行力工程队伍,严格落实工艺标准、提升工程质量的重要举措,每年春季举办军训也是公司多年惯例。本次军训,开展了全面而丰富的军事化项目,包括体能训练、纪律训练、心理素质训练、团队协作训练,此外还进行了行业知识培训与安全教育。通过训练,员工们的身体素质、操作技能、应急处理能力、协作能力、工作纪律等明显得到强化。
金煌将军事化管理的一些做法,运用到施工流程管理、团队管理中,并非泛泛而为,而是具有极强的针对性,也有很好的效果。例如,部队强调令行禁止,金煌在施工过程中,要求相关人员必须严格遵循公司统一的工艺标准、施工流程、作业时限推进。泥、水、木、油、安装,每一个环节都有章可循;严控3大卓越交付标准,实施8大品质层层管控,加强10大施工流程管理。既不允许违规作业,更不允许任何岗位、任何人凭个人经验“即兴发挥”,大大提升了装修品质。
金煌集团董事长童彬原在军训总结会上,寄语全体同事,以军人的严苛标准要求自己,效法军人为国为民的情怀。落实到工作中,坚决捍卫客户利益,致力于提供高质量的装修产品和服务,始终把交付放在首位,确保及时交付、优质交付、满意交付。
来源:红网
作者:熊玉霜
编辑:甘伟萍
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